FORMATION
Structurer et mettre en oeuvre la fonction de référent(e) cohésion en entreprise 

Quand les tensions s’accumulent dans une équipe, elles finissent toujours par avoir un impact sur le travail.
Cette formation a été conçue pour répondre à ce besoin : doter une personne ressource d’un rôle clair et d’outils concrets pour favoriser le dialogue, prévenir l’usure relationnelle et aider l’équipe à mieux fonctionner ensemble.
Elle permet de structurer une fonction utile, réaliste et directement mobilisable sur le terrain.

  • Durée 1 journée — 7h
  • Format Présentiel intra
  • Participants 6 à 12 personnes
  • Tarif 800 € HT
  • Délai d'accès : 3 à 6 semaines
  • Formatrice : Jessica CAMPO
  • Accessibilité handicap disponible

Objectifs pédagogiques

– Identifier les facteurs de fragilisation du lien professionnel
– Définir le cadre et les limites du référent cohésion
– Mettre en œuvre une méthode structurée de régulation des tensions
– Animer un temps collectif favorisant la cohésion

Résultats attendus

– Réguler une tension de premier niveau de manière autonome
– Clarifier son positionnement professionnel
– Animer un temps collectif structuré

 

Programme détaillé

Comprendre les dynamiques de tensions - Durée : 1h30
    • Objectifs du module :
      – Identifier les facteurs de fragilisation du lien professionnel
      – Repérer les signaux faibles de tension
      – Comprendre les risques psychosociaux spécifiques au secteur
    • Contenus abordés :
      – Isolement professionnel et travail en autonomie
      – Conflits indirects
      – Charge émotionnelle et usure professionnelle
      – Notions clés sur les RPS (risques psychosociaux)
      – Impact des tensions
    • Méthodes pédagogiques :
      – Brainstorming structuré
      – Cartographie collective des tensions vécues
      – Apports théoriques ciblés
      – Étude de cas terrain
Structurer la fonction de référent(e) cohésion - Durée : 1h30
    • Objectifs du module :
      – Clarifier le rôle et les missions
      – Définir les limites d’intervention
      – Se positionner dans l’organisation
    • Contenus abordés :
      – Définition de la fonction de régulation de premier niveau
      – Ce que le référent est / n’est pas
      – Limites juridiques et hiérarchiques
      – Relation avec le ou la responsable
      – Posture professionnelle : neutralité, confidentialité, non-jugement
    • Méthodes pédagogiques :
      – Travail en sous-groupes
      – Élaboration d’une fiche rôle
      – Mise en situation courte
Réguler une tension de premier niveau - Durée : 1h30
    • Objectifs du module :
      – Accueillir une parole émotionnelle
      – Utiliser une méthode structurée
      – Désamorcer une tension simple
    • Contenus abordés :
      – Écoute active
      – Reformulation professionnelle
      – Questionnement ouvert
      – Méthode ACRRO de régulation en 5 étapes
    • Méthodes pédagogiques :
      – Jeux de rôle inspirés de situations ADMR
      – Débriefing collectif structuré
      – Feedback croisé
Créer du lien - Durée : 1h30
    • Objectifs du module :
      – Animer un temps collectif structuré
      – Favoriser l’expression sécurisée
      – Renforcer la solidarité d’équipe
    • Contenus abordés :
      – Structuration d’un temps d’échange
      – Cadre et règles de sécurité psychologique
      – Gestion des personnalités dominantes
      – Ritualisation des temps collectifs
      – Prévention des non-dits
    • Méthodes pédagogiques :
      – Simulation d’un mini temps collectif
      – Construction d’un déroulé type
      – Élaboration d’un plan d’action individuel
Séquence d'évaluation - Durée : 30 mn
    • Étude de cas finale
    • Auto-positionnement de fin de formation
    • Méthodes pédagogiques :
      – Simulation d’un mini temps collectif
      – Construction d’un déroulé type
      – Élaboration d’un plan d’action individuel

%

Taux de satisfaction

%

Taux de réussite

R

Prérequis

Être en poste au sein d’une entreprise

Public visé

Salariées désignées référentes cohésion

Validation

Auto-positionnement · Étude de cas finale · Attestation individuelle
Seuil : 85% des compétences visées

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Référente : Jessica CAMPO

Coaching d'entreprise

Nous accompagnons les équipes à développer des compétences clés, à renforcer la cohésion et à naviguer à travers les changements organisationnels.
Le but ? Maximiser la performance tout en préservant le bien-être.
Découvrir

Coaching personnel

Un espace dédié à votre épanouissement personnel.
Nous vous aidons à établir des priorités, à gérer vos émotions et à trouver l’équilibre entre vos différentes sphères de vie pour un épanouissement durable.

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Accompagnement des étudiants

Nous soutenons les étudiants dans la définition de leurs ambitions et la gestion des transitions. Que ce soit pour choisir une orientation, gérer le stress des examens ou s’intégrer dans la vie professionnelle, nous sommes là pour les guider.

Découvrir

Leadership et Ambition Féminine

Accompagnement pour les femmes dans les postes à responsabilité :

Aujourd’hui, les entreprises s’engagent de plus en plus à favoriser la parité dans leurs équipes dirigeantes, répondant à des impératifs de performance, de culture inclusive et de conformité légale. Pourtant, de nombreuses femmes, malgré leurs compétences et leur potentiel, n’osent pas accéder aux postes de direction.

Proveho accompagne ces talents féminins dans leur montée en puissance, en leur offrant un espace d’exploration et de développement personnel pour affirmer leur légitimité et relever les défis du leadership.

Objectifs de l'accompagnement

  • Développer la confiance et l’audace
    Lever les freins intérieurs pour aider les femmes à prendre leur place, assumer leur potentiel, et se sentir légitimes dans des fonctions de leadership.
  • Renforcer les compétences en management
    Développer des compétences de gestion sur mesure, adaptées aux défis spécifiques des femmes en leadership : communication assertive, gestion de conflits, et posture de dirigeante.
  • Accompagner la prise de décision et l’équilibre
    Faciliter l’accès aux responsabilités s’accumule grâce à des stratégies concrètes de gestion du stress, d’équilibre entre performance et bien-être, et de gestion des priorités.

Notre approche

  • Des sessions de coaching individuelles et collectives
    En alliant un accompagnement personnalisé en tête-à-tête et des ateliers collectifs dynamiques, Proveho crée des moments de partage et de sororité, permettant à chaque femme de développer une vision unique et affirmée de son leadership.
  • Mentorat et Réseau
    Nous mettons les participantes en contact avec d’autres femmes leaders, pour favoriser les échanges et l’inspiration, offrant ainsi un soutien motivant et un modèle de réussite dans des environnements exigeants.

Pourquoi choisir Proveho pour cet accompagnement ?

Avec cette offre, Proveho permet aux entreprises d’encourager la diversité au sein de leurs comités de direction et d’investir dans la rétention de talents féminins qualifiés. C’est un engagement fort pour l’égalité des genres et un levier stratégique en matière de RSE, indispensable à la performance et à la réputation de l’organisation.

Offrir aux femmes les moyens d’oser, de s’affirmer et de se dépasser, c’est enrichir durablement le paysage managérial tout en renforçant le potentiel global de l’entreprise.

Consulting

Consulting

Le consulting chez Proveho, c’est un regard extérieur et une analyse objective de vos défis organisationnels, permettant de dresser un état des lieux précis et d’identifier des axes d’amélioration concrets.

Cela offre un recul nécessaire pour comprendre les leviers du changement et pour définir des stratégies adaptées. En fonction des besoins, nous proposons ensuite des solutions sur-mesure, pour accompagner votre entreprise vers des pratiques plus performantes et durables.

Parce que réussir, c’est aussi savoir s’épanouir !

1

Bien-être au travail

  • Évaluation de la culture d’entreprise et du bien-être des employés.
  • Recommandations personnalisées pour améliorer la qualité de vie au travail et prévenir le burnout.
2

Gestion des conflits

  • Analyse des sources de conflits et des dynamiques d’équipe.
  • Formation des managers sur des techniques de résolution de conflits adaptées.
3

Leadership et communication

  • Renforcement des compétences de leadership à travers des évaluations et des sessions de coaching.
  • Mise en place de stratégies de communication assertive et inclusive pour favoriser un environnement collaboratif.
4

Développement personnel

  • Accompagnement des employés pour renforcer l’estime de soi et améliorer la gestion du temps.
  • Élaboration de plans d’action personnalisés pour le développement professionnel.
5

Consultation sur-mesure

  • Offres personnalisées adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
  • Élaboration de programmes de consultation sur mesure, basés sur une évaluation approfondie des besoins.

Contactez-nous pour plus de renseignements

Contact

Nos valeurs

Innovation

Adaptons les pratiques aux défis modernes

Proximité

Une approche humaine pour chaque mission

Performance

Des résultats mesurables et durables

Innovation

Adaptons les pratiques aux défis modernes

Proximité

Une approche humaine pour chaque mission

Performance

Des résultats mesurables et durables

Jessica Campo

Fondatrice de Proveho, Jessica dispose de 24 ans d’expérience dans des postes de cadre, avec une expertise marquée en gestion d’équipe, transformation organisationnelle et développement des talents.

Coach et formatrice certifiée, elle maîtrise des approches variées comme l’analyse transactionnelle et la PNL, qu’elle utilise pour accompagner des transformations durables et sur mesure. Innovante, Jessica conçoit des programmes de formation stimulants le leadership et l’esprit critique des participants.

Avec Proveho, elle propose un accompagnement personnalisé pour créer un environnement de travail axé sur le bien-être et la performance, afin de répondre aux besoins d’un monde en constante évolution.

Charte déontologique

Notre éthique

Éthique
Confidentialité
Bienveillance
Responsabilité
> Évolution
R Authenticité

Éthique de Proveho

Chez Proveho, notre éthique repose sur des valeurs essentielles qui façonnent notre approche

Confidentialité

La confiance est notre fondation. Nous nous engageons à préserver la confidentialité de vos expériences et réflexions, créant ainsi un espace sûr pour l'échange.

Bienveillance

Chaque client mérite un soutien empathique et constructif. Nous sommes là pour vous accompagner avec respect et compréhension, sans jugement.

Responsabilité partagée

Ensemble, nous co-créons votre parcours. Nous vous encourageons à prendre en main votre développement tout en vous fournissant les outils nécessaires pour avancer.

Évolution continue

Nous nous engageons à grandir avec vous. L'apprentissage est un voyage permanent, et nous nous efforçons d'intégrer les meilleures pratiques pour offrir un accompagnement pertinent et adapté.

Authenticité

Nous croyons en la puissance de la vérité et de l'authenticité. Chaque interaction est guidée par un désir sincère d'aider nos clients à se révéler pleinement.

Si vous voulez aller vite, marchez seul.
Mais si vous voulez aller loin, marchons ensemble.

Ils nous font confiance

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Avec le réseau Coach pour apprendre et entreprendre nos formations sont éligibles au financement Qualiopi

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante :
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